Certamente se não existissem as sociedades, diversos serviços populares hoje na internet teriam morrido ainda na fase de idealização. Sociedades também são importantes para o crescimento de empresas, seja na entrada de um sócio-investidor, seja na saída de algum dos co-fundadores. Entretanto, só ouvimos falar das histórias bem sucedidas. Quais os motivos que nos podem levar a uma sociedade de sucesso ou ainda de fracasso? Problemas em sociedades é algo bem mais comum do que se imagina. Não tenho nenhum dado estatístico sobre isso, mas tenho certeza que todo empreendedor já tenha passado por essa experiência. É a consequência da nossa ingenuidade.
Vamos “funilar” isso num contexto lean-startup.
1) Estrutura da equipe.
Dois programadores e ninguém focado nas finanças, marketing ou novos negócios. Então praticamente você começou errado! Se nenhum dos programadores tem alguma capacidade de se especializar nestas outras áreas, o melhor mesmo é procurar outro sócio. Quanto mais pessoas, mais difícil será a tomada de decisões e mais caro será manter seu orçamento do mês.
2) Afinidades.
Seu colega de trabalho, melhor amigo, parceiro, namorada, irmã e etc. Afinidade é importante, desde que quando respeitado o critério anterior, pois a sociedade é um relacionamento a longo prazo. Só tente deixar isso bem separado! É lamentável destruir uma amizade ou generalizar uma briga em família por conta dos negócios. Que tal deixar os objetivos alinhados?
3) Dinheiro ou troca de favores (priceless).
Capital é essencial, mas o ideal é que você dê o ponta-pé inicial e faça dinheiro rápido! Lembre-se que um sócio possui peso muito grande apenas por participar com dinheiro. Se você não planejar corretamente o investimento, no demais ficará amarrado a alguém com falsas esperanças.
4) Personalidade Popstar.
Ok, a pessoa pode ser renomada mas isto “pode” não implicar diretamente no desempenho dos negócios. Eike Batista já perdeu num único dia R$ 6 bilhões em ações. Porra ele é o Eike Batista, não precisa de dinheiro assim como você. Apesar da situação ser surreal, você entendeu o que eu quis dizer.
5) Assiduidade
Cobrar alguém por determinado papel ou atividade demonstra no mínimo falta de responsabilidade. Você não merece esse stress, tome uma atitude o quanto antes e volte a se concentrar no posicionamento de sua startup. Estender o problema só desgastará toda a equipe.
Para outros motivos, recomendo a leitura do livro Startup da Jessica Livingston!
